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LED屏企业该如何更好的应对“价格战”战争 [复制链接]

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发表于 2017-6-27 13:53:59 |显示全部楼层
  2017年以今为止从去年的“涨价潮”、风波,到如今的“价格战”,LED屏企业发生了翻天覆地的一个变化,对于LED显示屏行业来说,2017年注定是不平凡的一年,整个深圳的LED行业洗牌迅速,众多显示屏企业步步艰辛。

  翻开历史的足迹我们不难发现价格战并不是今年才兴起的,近几年,由于国内LED行业竞争的不断变化,企业为了赢取更大的利润空间,提高市场占有率,触发了频繁的价格战争,虽说市场竞争下,降价是一种很常见的应对手段,但LED显示屏企业数量庞大,产品参差不齐,降价形成流行之势后便一发不可收拾,甚至还引发了一系列行业问题。

  价格战的蔓延不仅导了企业获利受到的极大影响,还加深圳高成本的生存环境,大部分企业正经历着“增收不增利”的窘境。成本倒逼企业逃离,绝非个例。早在2011年,就已经出现了LED企业搬离深圳的此举,此后搬迁事件接连出现。今年年初,江西政府就提出建设江西LED产业基地的方案,并推出一系列诱人的扶持政策,吸引了不少LED企业入驻。

  对LED显示屏行业而言,持续的“价格战”并不是百害而无一利。毕竟,价格战下,会引起LED企业的再度重组,“优胜劣汰”终究能净化一部分市场环境,但要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,谋求长远发展,依赖“价格战”是行不通的。然而,从长远看来,持续的“价格战”只会透支各屏企的未来。企业要想从根本上解决问题,增加竞争筹码,建议从以下几方面入手:

  1,保证产品结构分明,推行高端产品赚取高毛利率,低端产品搞“价格战”的策略。通过这种“分层”战术,保持一定的利润空间,使企业不容易被“价格战”拖垮。
  2,争取更多“隐性”利润,使企业实现多元化盈利。企业经营可以更灵活,从整体出发布局,实现多产业、多渠道、多元化经营模式,提高“隐性”收益,分散经营风险。
  3,提高产品品质、完善产品细节,以提高产品议价能力,增加利润空间。
  4,注重塑造品牌,在产品商标、外形设计、外包装等方面也尽可能释放品牌魅力,再配合产品质量和服务,给品牌赋予真正的涵义,提高品牌溢价能力。
  5,在内部优化产业链。梳理产品生产流程,对员工能提升产品质量或工作效率的建议进行奖励及推行,以此降低生产运营成本。

  联诚发董事长黄青峰对规避“价格战”也有着自己独到的见解,这里写下与行业人士一起共勉:对中小LED显示屏厂家而言,最彻底、有效,但也是最困难的方法就是提高创新能力,潜心研发具有竞争力的产品,在高新科技领域有所建树,方能从同质化产品的激烈竞争中抽身而出,完成企业转型,使企业处于优胜之地。
项目咨询电话:13510125602    QQ:532590222   V信:18079864432   汪经理

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发表于 2017-9-13 17:11:22 |显示全部楼层
打价格,不是长久之路。但是切入市场最有效的方法。
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